A mostanáig Viharsarok Néptáncszövetség néven ismert közhasznú egyesület életében az idei nyár változások sokaságát hozta magával. Talán a legfontosabb ezek közül, mely a szövetségünk életében mérföldkőnek is tekinthető, hogy júliustól  közművelődési megállapodást kötöttünk a Békés Megyei Önkormányzattal, a néptánccal kapcsolatos feladatok ellátására. Ennek apropóján új, kifejezőbb nevet választottunk, mostantól a szervezet teljes neve: Békés Megyei Néptáncosok Szövetsége Közhasznú Egyesület. Rövidítve BMNSZ.

Augusztus 27-én, pénteken elnökségi ülést tartottunk, ahol Gyalog László (elnök) valamint Dombi Ildikó (elnökségi tag) vezetésével feltérképeztük az egyesület jelenlegi helyzetét, kitűztük távlati céljainkat, megvalósítandó feladatainkat.

A hosszú távú elképzeléseken túl egyeztetettünk több sürgető feladat megoldásával kapcsolatban is, úgy mint a szövetség új logójának létrehozása, illetve az Országos Ifjúsági Szólótáncfesztiválra való felkészítő foglalkozások megrendezése megyei indulók számára.

Az alábbiakban olvasható az elnökségi ülés fő témája: Szövetségünk helyzetének feltérképezése, jellemzése, hosszú távú stratégiák (swot analízis*):

Erősségek

1.       Ez az első megyei szövetség az országban (1989)

2.       Erős szakmai gárda dolgozik a szövetségben

3.       Sok a tehetséges fiatal szakember

4.       Jól képzett, szakirányú végzettséggel rendelkező szakemberek - pedagógusok dolgoznak a megyében

5.       Több nagy múltú műhely működik a megyében

-          Tessedik TE-Szarvas (42)

-          Körösmenti TE-Gyoma (43)

-          Körös TE-Gyula (60)

-          Balassi TE-Békéscsaba (63)

6.       Ugyanakkor sok az erős, fiatal szakmai műhely.

7.       A megyénkben volt először felmenő rendszerű néptáncoktatás az országban.

8.       Az országban mindössze négy középfokú néptáncos szakképzést végző intézményből az egyik megyénkben van. (Bartók Béla Művészeti Szakközépiskola-Békéscsaba)

9.       Egyedülálló nemzetiségi kultúra (szlovák, román, cigány, délszláv)

10.   A szövetség tagjai működtetik az alapfokú néptáncoktatást a megyében

11.   Hagyománnyal rendelkező országos fesztiválok működnek megyénkben

        - felnőtt szólótáncfesztivál - Békéscsaba

        - gyermek szólótáncfesztivál – Szarvas

12.   Hagyománnyal rendelkező szövetségi rendezvények:

         - Viharsarki Táncosok Találkozója

         - Viharsarki Kis – és Gyermekegyüttesek Találkozója

13.   A szövetség tagjainak saját gyűjtései, szakdolgozatai

14.   Szakmán belüli jó megyei kapcsolatrendszer kialakítása

15.   Jó országos kapcsolatrendszer a szövetség tagjain keresztül

16.   Kapcsolati tőke megyei önkormányzat felé

17.   A néptánc közösségfejlesztő ereje

18.   A fiatalok egymás közötti kapcsolatainak kialakítása

19.   Egészséges életmódra nevelés

20.   Nemzeti identitástudat kialakítása

Gyengeségek

1.       Nem vagyunk elég elfogadóak

2.       Vannak kis, és nagy települések is, ahol a néptáncoktatás még vagy már nem létezik

3.       Kevés a közös, építő jellegű program

4.       Nincs szövetségi tábor

5.       Nincs nemzetközi kapcsolatrendszer

6.       Sajtókapcsolat leépült

7.       Hiányzik egy egységes arculat

8.       Nem elég erős a szakmai műhelyek érdekvédelme

Lehetőségek - Feladatok

1.       A Magyar Tudományos Akadémián fellelhető összes megyei vonatkozású gyűjtés beszerzése

2.       Az összegyűjtött anyagok digitalizálása

3.       Hozzáférés biztosítása a szövetségi tagok számára – ennek módját, feltételeit meg kell határozni

4.       Ismeretterjesztés a néptánc szerepe a képesség és készségfejlesztésben és a társas kompetenciák kialakításában témával kapcsolatban

5.       Békés megyei népszokás, viselet, népdal, népzene, néptánc és népi játék hagyományainak gyűjtése, rendszerezése

6.       Technikai fejlesztés (laptop, telefon, fényképezőgép)

7.       Erdélyi, vajdasági hasonló szervezet keresése, kapcsolat kiépítése

8.       Információ közvetítése a szövetségen belül a feladatellátással kapcsolatban

9.       Megyei Táncháztalálkozó létrehozása

10.   Egységes arculat kialakítására lépések- logóra pályázat kiírása

11.   Országos Kamaratánc-fesztivál - koreográfusverseny - szervezése, melyben korszerű színpadi technikákat is kipróbálhatnak az alkotók, melyre az új Ibsen Ház alkalmas teret tudna biztosítani

12.   Ifjúsági Szólótánc-fesztiválra felkészítő tanfolyam szervezése

13.   Szakmai Műhelyek érdekvédelme

Veszélyek

1.       Ha nincs tolerancia

2.       A feltérképezett lehetőségek-feladatok közti elveszés

* SWOT analízis:

Ez az elemzési módszer saját vállalkozásunk, jelen esetben szövetségünk helyzetének, "képességeinek" feltérképezésére szolgál.
Az előrelátó, körültekintő tervezéshez elengedhetetlen, hogy az elnökség felmérje a szövetség reális lehetőségeit.
A módszer elnevezése tulajdonképpen egy angol nyelvű rövidítést takar, melynek feloldása már be is mutatja a módszert magát. A SWOT-analízis lényege, hogy táblázatba szedve sorakoztatja fel a vállalat gyenge és erős pontjait, valamint azt, hogy milyen erőforrásokat képes mozgósítani, tehát mik a lehetőségei, és milyen veszélyekre számíthat Tehát a vizsgálandó négy terület a következő:

erősségek = strengths
gyengeségek = weaknesses
lehetőségek = opportunities
veszélyek = threats

Fontos sajátossága a SWOT-analízisnek, hogy míg az első két terület - tehát az erősségek és a gyengeségek - a vállalat (szövetség) belső tulajdonságaira kérdez rá, addig a második kettő - azaz a lehetőségek és a veszélyek - a vállalkozást (szövetséget)  körülvevő környezet vizsgálatát célozza. Erősségeink és gyengeségeink belső tényezők, ezért befolyásolni tudjuk őket, azonban a veszélyek és a lehetőségek, olyan külső adottságokat jelentenek, amelyekre csak a legritkább esetben tudunk hatással lenni, ezeket nem tudjuk igazából irányítani. Hangsúlyos szabály még, hogy egy tényező, egy jellemző nem kerülhet fel két terület alá, tehát minden tényezőről el kell tudnunk dönteni, hogy szövetségünk melyik "oldalát" jellemzi valójában.

Miután minden területet alaposan és kritikusan megvizsgáltunk, a különböző területek alá besorolt külső és belső tényezőket át kell alakítanunk konkrét célokká és tevékenységekké, amelyeket az elkövetkezendő időszakban a szövetségben meg kell valósítania. Érdemes továbbá elgondolkoznunk azon, hogy erősségeink hogyan illeszkednek a vállalkozás veszélyeihez, valamint azon hogy lehetőségeink kompenzálják-e gyengeségeinket?